督查工作

概况  南乐县委县政府督查局2012年5月成立后，围绕全县工作大局和县委、县政府重大决策、重大工作部署，坚持“突出重点、解决难点、抓住关键、规范程序、不断提升督查工作水平”的思路，不断丰富督查内涵，建立健全运行机制，积极做好各项督查工作，完成市、县交办的各项任务。全年共编发《督查专报》65期，《督查通知》、《督查通报》26期；办理领导批示件（含人民网网民留言）115件，其中，市领导批办件35件，县委书记信箱39件。

组建县督查局 2012年5月，南乐县委县政府督查局组建成立，内设办公室、督查一室、督查二室、督查三室、综合考评服务中心（专项查办室）5个职能科室。主要职责：一是负责县委、县政府重大决策、重要工作部署和其他涉及全县中心工作的督促检查；二是负责上级党委、政府和县委、县政府主要领导讲话精神和批示指示事项的督促查办；三是负责县委、县政府综合台账管理工作；四是负责人民网网民留言和县委书记信箱留言办理工作；五是负责全县督查队伍的管理和督查工作的指导协调等。县委县政府授予督查局阅文参会、随同领导调研、组织协调、直接汇报、通报问责、综合考评、奖惩建议等职权。参加县委常委会、县委经济工作会和政府全体会议、县政府常务会议等县委、县政府重要会议。

做好重点工作分解立项 2012年，县督查局为抓好县委重大决策和重要工作部署的贯彻落实，本着可操作性原则，对全县经济工作会议和县委十届三次全会确定的工作任务进行分解立项，明确责任单位和完成时限，并以乐办文件的形式印发全县，要求各责任单位定期反馈进展情况。内容涉及工业项目建设、现代农业建设、新型农村社区建设、党的建设和民生工程等方面。县督查局在作好日常督查的同时，实行周督导、月通报制度，根据各责任单位的工作进展情况整理编发《督查通知》、《督查通报》、《督查专报》上报给市、县领导，并下发各单位，使县委领导及时了解各项工作的进展情况，也使各单位互相交流、互相促进抓好落实。

抓好决策督查　2012年，县督查局重点抓好决策督查。一是围绕重点项目建设开展督查。县督查局紧抓项目节点，深入到项目一线，跟踪督查，直至项目完成；对县内每项重点项目实行一周一督查、一月一通报、一季度一调度的督查制度。对进度缓慢、措施不力的单位和责任人进行约谈催办，促进各大项目的建设进度。在“百日攻坚”三项重点工作和第三季度产业集聚区“对手赛、联手赛”观摩中，南乐县经过努力取得第一名的好成绩。二是围绕农业农村五项重点工作开展督查。县督查局采取联合督查、明察暗访、跟踪问效等方式督查200余人次，对进展缓慢、成效不明显的项目进行通报批评，有力推进县委安排部署的农业农村工作任务，全县农业农村五项重点工作在全市考核中获得第二名的好成绩。三是围绕城建工作开展督查。县督查局对城乡建设和城市管理责任单位建立工作台账，明确项目节点和责任人。对县委书记魏凤朝调研县城建设和管理情况指出7个问题落实情况进行督查通报。根据县领导安排对新区建设、老城区改造、经济适用房、公租房、县城绿化美化、产业集聚区道路建设等工作进行30余次督促检查。四是围绕大事实事开展督查。坚持每周对县委县政府制定的十件大事、十件实事实地督查一次，下发《督查通报》，实事求是向县领导反馈情况，有效的让各项工作落到实处。

搞好专项督查   2012年，县督查局根据省、市、县领导的批示和交办，高标准完成各项督查任务，先后针对土地管理、民生工程、涉访涉诉、城乡建设等方面反映的问题开展专项督查、回访90余次，做到批必查、查必清、清必办、办必果。年内，共办理网民留言、领导批示和转办信件25件，均按照要求认真调查取证、回访、上报，办结率100%。

完成领导交办督查工作   2012年，县督查局统筹协调，完成领导交办的督查工作。一是“一创双优”督查问责。联合效能办、信访局等单位坚持每周对县城区市容市貌、路容路貌、交通秩序，对公车私用、“吃、拿、卡、要”、推诿扯皮，对项目建设进度、项目审批审核、资金管理使用、工程质量安全、项目周边环境，对信访稳定工作中责任单位和责任人不作为、慢作为、乱作为等问题进行明察暗访，并及时提出责任追究意见，以“一创双优”办公室名义下发督查通报9期。二是迎接市对县半年综合考评。在半年综合考评工作中积极与市督导组对接，认真制定综合考评工作预案、召开协调会、组织上报材料、制定观摩路线等工作，将各项任务明确分工，完成考核任务，得到市、县领导的肯定。

做好督查调研　2012年，县督查局注重贴近领导思路，围绕上级党委和县委重大决策、重要工作部署和省、市领导来南乐调研指导工作时的重要讲话和指示精神，成功开展一些专题性调研活动，把挖掘决策落实中政策性、倾向性等深层次问题作主攻方向，积极撰写有情况、有分析、有建议的督查调研文章，并整理成《督查专报》呈送决策层，为领导及时了解决策落实情况，进而完善决策抓好落实提供可靠的依据。全年共组织开展大招商活动、农民专业合作组织建设、工业项目建设、新型社区建设、设施农业建设、新型农村合作医疗、民生工程等督查调研20多次。

加强队伍建设 2012年，县督查局把打造一支“守纪律、是非明，常学习、业务精，严程序、高效能，敢较真、敢碰硬，讲真话、当高参”的督查队伍，作为搞好督查工作的突破口来抓。一是建立长效学习制度。每周二下午定为集中学习时间，重点对上级下发的重要文件、重大决策和重要工作部署进行集中学习，并要求工作人员加强日常自学。二是完善督查考核工作制度。完善《督考工作人员守则》，要求每名督查工作人员要政治坚定、服从大局，勤于学习、善于创新，坚持原则、真督实查。三是制定信息调研考评制度。督查信息、调研实行月考核、年总评制度，每名督查工作人员每月必须完成督查专报和督查信息各2篇，被省市采用1篇，年内完成1篇调研，对超额完成任务的进行相应奖励。同时，对平常学习的业务理论进行考试，将考试成绩作为年底评先评优的重要依据。四是加强督查工作纪律。本着“严谨、负责、务实、高效、廉洁”的原则，完善《督查工作纪律》。在开展督查工作时，督查人员要坚持原则，敢于碰硬，严格坚持督查程序和标准。

（李艳超）