建筑工程管理

全年实现劳务收入5.1亿元 2012年，南乐县建筑工程管理委员会（简称县建工委）在巩固北京、天津、山西等老阵地的基础上，集中人力、物力，新开辟上海、新乡两地建筑劳务市场；利用北京、天津、中建八局劳务基地优势，大力发展劳务输出。年内，南乐县建筑劳务输出人数达到7万人次，实现劳务收入5.1亿元。3月，河南省建设厅就南乐县“建筑之乡”考核验收工作完成。4月，中建七局将南乐县确定为“建筑劳务基地县”。南乐县被河南省住建厅评为“建设劳务工作先进县”。河南京大建设工程有限公司被河南省住建厅评为“出省施工先进企业”，河南金泰建设工程有限公司被中国建筑业协会评为“首届全国优秀劳务企业”。

加大施工队伍技术培训力度 2012年，县建工委培训电工、电焊、起重、登高架设等特殊工种2200余人；组织27名项目经理，到河南省第五建筑公司培训基地进行再教育；对下属河南京大建设工程有限公司、河南金泰建设工程有限公司的3200名一线工人进行砌筑、抹灰等专业技术培训及安全教育培训，对5000名一线工人进行文明知识教育。5月，组织35名建筑行业特种岗位人员到市建委进行专业知识培训。南乐县施工队伍技术含量和市场竞争力得到提升。

职工和农民工工资按时发放 1998年，河南省政府取消建筑业施工管理费，建工委便失去了唯一经济来源，致使建工委职工工资不能及时全额发放。2012年，通过多方筹措资金，解决了职工工资不能按时全额发放问题，职工工作热情提高，思想情绪稳定。成立以栗文祥主任为组长的“建设工程考察组”，负责对建设工程业主的资金、诚信及施工环境考察，负责对施工队伍的业绩、技术含量、诚信度的考察。对资金无保证、业主诚信度低的工程不接，对业绩差、技术含量低、诚信度不好的施工队坚决不用。以此，建工委下属公司所建工程均能顺利施工，工程质量均为合格以上，农民工工资均能按时发放。

（郑自强）