供销合作

争取到现代流通服务网络工程资金40万元 2012年，县供销社立足系统资源优势、网络优势和经营优势，采取走出去、请进来的方式，积极参与项目推介会、洽谈会，宣传自己、推介自己，多方吸纳资金，全力引进项目。7月，申报的南乐县农业生产资料公司“农资批发交易市场网络建设升级改造项目”争取到新农村现代流通服务网络工程省级配套资金40万元。这是自2010年以来连续成功申报的第三个项目，三个项目共争取省以上扶持资金130万元，从而推进南乐县供销社经济结构转型升级，增强为农服务能力。

确保供销系统大局稳定 2012年，县供销社树立稳定就是效益的思想，严格落实安全生产和信访稳定责任制，解决干部职工反映的实际困难和问题。定期开展矛盾纠纷排查和安全专项检查，把不稳定因素化解在基层、消除在萌芽状态，巩固安定和谐的局面。县直5个直属公司和城关供销社多方筹措资金，为职工交纳养老保险金130多万元，确保大局的稳定。全年无安全、信访事件发生。

安全统筹工作处于全省先进水平　安全统筹工作是国家赋予供销社的特殊优惠政策。2012年，县供销社对公司、基层社和机关各股室下达指导性目标任务，制定推进措施，每月召开例会，通报进展情况。8月，调整经营策略后，最大限度让利客户，激发系统上下参与安全统筹工作的积极性。全年完成商业险、财险和强险总额达130多万元，位居全市县级供销社首位。10月，在全省安全统筹经验交流会上做典型发言。被省供销社授予“全省安全统筹工作特别贡献奖”，被市供销社授予“综合业绩考核特等奖”，被县委、县政府授予“服务农业工作先进单位”。

全年购销各种化肥9.2万吨 2012年，县供销社加强农资批发交易市场建设，新建办公楼一座、仓库6座，增加仓储面积6万平方米。依托农资公司健全的县乡村经营网络，加强农资网络平台建设，做到县有批发市场和直营店、乡有批发分中心和经营店、村有连锁店。340个农资经营网点发挥服务“三农”的作用，全力服务全县农业生产，确保农资商品不脱销，保证供应不误时、经营价格不违规。全年共购销各种化肥9.2万吨，磷肥市场占有份额达80%以上，氮肥占有份额50%以上。

切实搞好资产经营 2012年，县供销社采取合资、加盟、入股等多种方式搞好资产经营，形成集中有效资产、提高整合效益的良好氛围。恒盛中心投资2000多万元，利用韩张轧花厂原有场地建设的老棉站商业街建成。韩张供销社投资500多万元利用原有破旧的营业门店改建的六层商住楼，成为供销社资产整合的典范，企业效益明显提升。为解决恒盛棉花购销中心近三百名职工的养老金问题，配合县信访局、土地局对元村轧花厂的资产进行信访评估，征求职工意见，职工满意率为97%。为依法进行招拍挂做好前期准备工作。对寺庄供销社的资产重组做大量的前期准备工作。城关、千口、寺庄等单位的资产经营收入较上年均增加30%以上。

（王国振）