商务管理

“一创双优”活动常态化 2012年，县商务局把持续开展“一创双优”活动与其他工作同安排、同部署，做到“边学、边查、边改”，使“一创双优”活动常态化。一是结合实际制定具体的工作方案，建立工作台账和长效机制。组织干部职工有计划地学习政治理论知识和业务知识等内容，提高干部职工自身素质。二是开展“如何当好一把手”、“分析查找失误事例”等活动，对存在的问题进行深入查摆、认真剖析和深刻反思。查摆出工作失误事例52例，制定具体整改措施，坚持边查边纠、自查自纠。三是制定《商务局三项重点工作百日攻坚行动方案》，重点对招商引资、信访稳定工作进行安排部署，明确时间节点，确保工作成效。

确保商务系统大局稳定　商务系统原有企业多，群体大，下岗职工多，历史遗留问题错综复杂，信访稳定工作任务重。一是调整信访稳定工作领导小组，明确责任，层层分工，细划任务，责任到人。二是结合商务系统实际情况，研究制定应急方案。三是定期深入到下属企业，帮助企业、职工解决实际问题，把矛盾解决在系统内部，解决在萌芽状态。四是实行信访案件领导包案制，对每个信访案件明确责任人，制定工作台帐，做到小事不出基层企业，大事不出局。2012年，商务系统没有发生非访、越级上访和集体访案件。

引进资金2.4亿元 2012年，县商务局立足行业招商，引进生猪屠宰加工项目。项目总投资1.1亿元，建设现代化生猪屠宰生产线，年屠宰生猪16万头。县政府批准该项目入驻县产业集聚区。以商招商，引进商贸开发项目。紧抓县旧城改造机遇，与河南丽氏置业有限公司达成投资意向。总投资1.3亿元，开发改造商业招待所（豫北宾馆），建设商住两用楼。

散装水泥推广工作有成绩　一是通过电台、电视台等新闻媒体以及发放宣传资料、悬挂横幅、上街摆设展板等多种方式开展推广散装水泥、促进节能减排宣传活动。2012年，县商务局共摆设展板3次，发放宣传资料2000余份。二是因地制宜，开拓创新，加强对腾飞建材有限公司的监督，督促其健全配送服务体系，方便广大群众使用散装水泥。三是依法征收、管理使用散装水泥专项资金。县商务局通过依法征收散装水泥基金，提高散装水泥使用率。全年推广使用散装水泥8万余方。2012年，县商务局被省散装水泥办公室评为先进单位。

做好成品油市场监管工作　一是加强成品油市场监管，打击违法经营行为。2012年，县商务局出动检查车辆150余车次，对全县12个乡镇的各个加油站（点）进行全面监督检查。7月，配合安监局等部门对超范围经营的站（点）予以查封，对无证经营及存在安全隐患的予以取缔，严厉打击成品油市场的违法违规行为，净化南乐县成品油市场。二是认真做好加油站行业发展规划和实施工作。2012年，南乐县规划建设加油站3座，等待省厅批复。三是严把年审关，规范成品油流通秩序。2012年，全县33个加油站通过年检。

加大酒类市场管理力度 2012年，县商务局从管理好《酒类流通随附单》入手，狠抓酒类流通行政执法工作。一是召开全县酒类流通企业、酒类批发商会议，讲解《酒类流通管理办法》等相关法律法规。二是加大对全县酒类经营户的检查力度，对初次违反《酒类流通管理办法》的酒类经营户下达责令改正通知书，限期改正。三是对于屡次违反《酒类流通管理办法》的酒类经营者加大处罚力度。全年共出动执法车辆200余台次，执法人员1000余人次，办理《酒类流通备案登记证》43份，查处不开具《酒类流通随附单》的酒类批发商20家，并下达责令整改通知书。

加强“万村千乡”市场体系建设   2012年，县商务局对全县“万村千乡”市场工程农家店现状和经营情况进行集中检查，把存在的问题及时反馈给承办企业，责令立即整改。根据《“万村千乡市场工程”信息化试点改造方案》，县商务局与县农行、县移动公司及承办企业协调，上报74家农家店作为信息化改造试点。根据《河南省“万村千乡市场工程”“十二五”发展规划》，县商务局与县财政局配合，帮助承办企业万兴超市有限公司申报乡级直营店5家，村级直营店5家，乡镇贸易中心2个，获得省补贴资金136万元。

做好市场监测工作 2012年，县商务局加强对重点流通企业督报，强化检查落实，准确向国家商务部报送全县农副产品、农资价格和重点流通企业的经营情况，为领导科学决策提供详实的依据。全年共发布商务信息600余条，撰写市场分析文章46篇。5月，在市商务局召开的市场运行和市场监测表彰会议上，南乐县被评为市场运行和市场监测先进单位并做典型发言。

开展农村商务信息服务工作 2012年，县商务局通过制作展板、悬挂横幅、散发宣传页、召开座谈会等方式，讲解利用新农村商网发布农产品供求信息的意义和作用，引导农副产品种养大户利用新农村商网这个平台，推销自己的产品。全年通过新农村商网这个平台实现农产品成交量达1999.7万元。县商务局被省商务厅评为全省开展农村商务信息服务工作先进单位。

（杨军涛）